一个国际品牌的执行是这样的。在上汽公司和德国大众合资的企业中，公司领导说：“企业靠营销策划取胜不太容易，因为战略是雷同而且是便于复制的。区别刚好就在执行力方面。这个方面需要观察人的情况，不适合的人需要淘汰，不然就会发生“一只耗子坏一锅汤”的事情。”人力资源部经理说，大众企业文化的想要创立精英团队。

    如果执行力不够，就会被市场剔除，或在市场里站在角落的位置。要有很强的执行力，企业监管中要保持高的公平性、公开性。执行中会发生很多问题。企业第一要关心职员。因为是他们在实施企业的营销策划，手机企业的文化。还有，就是要给一些执行力强的人一定的空间，让他们能充分发挥他们品牌广告策划的潜力。