2012年胜初策划公司诞生于上海。胜初十年，我们从品牌咨询，营销咨询，品牌形象建立和传播等全案策划出发，发展到如今致力于短视频赛道，投入研发营销系统，在线上获客领域再次启航，希望在短视频流量爆发增长的今天，为客户提供一个放大获客端口的方法。我们曾与诸多优秀品牌达成了愉快的合作，值此十周年荣誉回眸之际，品牌回顾继续。客户一：极米阳光天邦量子涂层科技有限公司秉承江阴市天邦涂料股份有限公司的奋斗目标，专注于环保涂料的创新发展，秉持“绿水青山就是金山银山”的绿色生态理念，坚持以先进的科技，紧随涂料行业走进“绿色新时代”。极米阳光量子光催化涂料依靠主动净化空气、广谱防霉抗菌、除臭除异味、安全环保四大技术优势，使极米阳光量子涂层获得＊＊特色的科技优势，在市场上获得了良好的反馈。客户二：康恩贝浙江康恩贝制药股份有限公司经过逾五十年的发展，现在已经成长为一家集药物研发、生产、销售及药材种植、提取于一体，实施全产业链经营的大型医药企业。作为一家以中药和现代植物药为核心的企业，康恩贝坚持把产品质量作为产业大厦和品牌经营的第一基石。50年的专注与坚守，铸就了康恩贝品牌大厦之基，也赢得了消费者广泛的赞誉和肯定。客户三：千氧千氧是健康护体科技用品品牌，致力于给消费者提供健康科技纺织用品，用品涵盖内衣，眼镜，床上用品，生活用品等。传统纺织业随着社会进步和发展，已不能适应消费者诉求。消费者对家纺产品的要求不仅限于美观保暖，而更加关注其如保健、改善身体素质、杀菌除臭等附加功能。千氧作为中国大健康纺织产业的＊＊者，研发出一套纺织品黑科技，在传统纺织业中，颠覆性地开辟出另一片大蓝海，实现了百亿规模的产业链。客户四：傲胜品牌名〝OSIM〞是由傲胜创始人的姓〝SIM〞与象征地球的〝O〞组成。健康人形的新形象代表了傲胜是以顾客为中心的品牌。作为身心健康及优良健康生活产品的可信赖品牌，OSIM处于研发一系列创意产品。red dot design award 2016、red dot design award 2021等众多品牌奖项，产品设计奖和海外业务奖进一步加强了傲胜的愿景，在各方面激励他们为顾客的身心健康持续前进。胜初策划感恩这些优秀品牌的持续信任，我们将竭诚为合作方提供包括运营、营销在内的短视频获客领域的服务，如有需求，请随时联系我们。

一，为客户提供更多的价值　　　　此前，公司一般都集中于如何使满足消费者需求的产品。但随着时代的发展和更新消费观念，市场需求已经被提升到一个更高的阶段，企业不仅可以生产和销售产品，还为客户提供整体的解决方案来解决这个问题。　　　　一个品牌策划公司认为，总体规划的核心内容是为客户提供价值，随之提升，不仅提供实物产品，为客户提供一切，包括服务，信息等。如IBM的360°客户服务，为客户提供管理咨询，信息技术规划，系统集成，以及全方位的品牌发展战略; DELL推出的个人电脑定制，每个客户可以提出自己的DELL特殊要求的产品设计。　　　　二，听取客户的意见，妥善处理投诉　　　　企业应积极听取客户的意见和建议，妥善处理客户投诉。一个品牌策划公司在和客户沟通，经常谈论的一个故事是：有一个**的丽兹酒店集团“一点10分十秒0”黄金管理法，也就是说，如果客户解决的问题提出了1元的费用，解决了第二天的一天是10元，再几天你可能需要100元左右。　　　　第三，制定质量控制的具体标准　　　　质量是品牌的基础。消费者对品牌的印象，在很大程度上取决于他的认知产品质量。所以，企业必须严格控制，做好产品质量管理。海尔是风靡全球在这个领域。在生产过程中，海尔把所有的生产目标分解到每个人，使整个工作有条不紊地持续，海尔冰箱共156道工序，例如，545区，以每个人的工作，以确保质量生产的全过程。　　　　第四，技术创新产品　　　　在产品同质化的时代，质量是不够的，企业必须保持技术＊＊。问题是，价格也相当昂贵，导致科研开发经费国际医疗集团每年，例如：每年GSK$5.5十亿，诺华每年高达3.2十亿，辉瑞斥资2.5十亿一年。符合中国国情，适合我国企业逐步创新相结合。完全创新需要巨大的开发成本，逐步创新只是在别人的基础上稍作改进，做得比竞争对手好一点。　　五，确保产品质量和消费者的期望　　　　为了保证产品的质量和消费者的期望，甚至高于或远远超出消费者的期望，给消费者带来意想不到的惊喜。其实你应该有超过消费者的期望。一个品牌策划公司认为，消费者的期望在很大程度上取决于你的承诺，承诺是较重的，更高的消费预期;期望值越高，往往失望就越大。当你答应不现金，现金或消费者认为你没有达到他的期望，他将失去信心，你也许永远不会从现在开始购买你的产品。因此，致力于给消费者，应十分慎重，一旦承诺必须履行，否则会损害品牌的美誉度。

品牌至上怎么样？企业，消费者和媒体应该如何处理？在这篇文章中可以借用市场营销的专家将为您提供一个监狱的答案。　　中国的三大原因，品牌至上：　　“品牌世界”：前段时间博士伦坚持不回中国的活动有什么感想？为什么你认为它可以坚持在中国不归？　　　　李金奎：一些西方品牌在做了一定程度的霸权之后，实际上存在。一些大型企业在品牌要做大，也做了一些霸王条款。从消费者一个观点，中国要保持自己的维权意识不强。有时它是正确的，他的手，但我不懂得珍惜。为什么不博士伦不敢回？因为有人买这些产品在中国。如果事情出来后，你抵制没有人买，这回不回，你觉得呢？ ！而在这些方面，媒体不呼吁，让这件事情了。就像前段时间肯德基苏丹红，也没说不？结果，第一个火，这将降低该头改变介质。                                                                                                 　　　　“品牌世界”：从您多年的实践经验，为什么会出现这种现象呢？　　　　李金奎：一些大公司可能和当地政府是它的内在，暗中勾结。如果监管部门告诉它：我不找你，没关系！它仍然紧张吗？如果政府不检查你，媒体不炒你，你为什么要回呢？所以，现在的周期被创建。消费者权益保护意识不足，相关部门监管差，媒体并没有形成氛围，是三大原因的问题。根据公共关系的理论，危机管理的第一步应该是解决问题，然后客观，公正的发布信息，表明自己的立场和态度。但在中国则是相反的：不会解决问题，而不是试图掩盖它。现在很多企业在面对危机时的首要问题嘴拿钱给媒体的插件。　　　　品牌走向世界：一些实际的专家认为，这是没有错的。　　　　李金奎：从企业的角度来看，这是错误的话，事实上，这是很难说。一名商人雇佣兵，你怎么批评他，其实，违背经济规律。商人是唯利是图。重要的是要确保只有特定的社会福利，而不是冲突和社会规则的前面。品牌至上的重要的一点是如何地保护他们的利益 - 包括长期的和直接的。如要使用什么手段来保护，也就是它的一个游戏和消费者。消费者愿意承担的风险，你买这个产品，如果你喜欢我，为什么不买？　　　　“品牌世界”：所以你觉得该品牌在中国的霸主地位将维持多久？　　　　李金奎：部分产品出现问题，而不是每一个消费者知道。许多产品对消费者的危害是不能立竿见影，所以，如果政府和媒体的监督，很容易引起企业和消费者的信息不对称。信息不对称有一定的潜伏期。在处理问题时，他们有一个考虑的孵化企业：这取决于是否退货的损失，如果你不回的品牌损失。例如，如果返回失去10亿元的有形价值，而不会返回它失去2美元无形价值，那么它就会选择不返回，然后用这个5合1十亿维修和维护品牌。从这个层面上，品牌力存在，而且会有很长一段时间。