企业市场发展策划的4点说明

    (1)这是对怎么完成目标的方向性综述，对各个分类策划起整理、指导作用。　　

    (2)它的发生是企业年终策划形势的分析的结果，是对怎样进行策划活动获得竞争优势的**结论，其**性和合理性由先前的基础工作是否严厉、专业所决定的。

    (3)市场细分的合理性是指细分的市场既能表现出某一相同本质的市场类别，又具有必须的市场消费容量，同时还能经过特别的渠道进行沟通。现在经常用的细分准则是人口计算数据，但更有价值的市场机遇总是隐身在消费者的心理和行为之中。

    (4)对目标市场的划分，这里的主要在于要对企业资源情况有清楚的了解，更主要的是要在市场拓展和扩张策略中控制住产品蔓延的冲动。在策划营销策略时，市场专业人士应向领导层提供强有力的数据支持。